某汽车公司设有小汽车部门、中型车部门、工程车部门等。这种部门-江西自考网

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2020年10月管理学原理

卷面总分：100分试卷年份：是否有答案：有作答时间： 120分钟

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试题序号

A、职能
B、产品
C、流程
D、地区

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案例:经过多年的发展，T公司规模不断扩大，原有集权管理模式已经不能适应企业的发展，需要进行变革。为此，经公司研究决定实施分权管理模式，并进行了如下变革:一是按产品设立了不同的业务部门，各部门由经理负责，成为独立核算的经营单位;二是公司总部只保留重大事务、重要人事等的决策权，并通过利润指标对经营单位进行管理;三是建立对各业务部门的目标任务考核体系，加强对业务部门的考核与管理。公司的这种变革，调动了各业务部门的工作积极性、主动性和创造性。但是，随着公司的发展，一些问题也逐渐显现，如:各业务部门总是过于关注自身利益，缺乏对公司整体发展的考虑;在同一地区或城市，重复设置办事处，造成机构重叠;经营权下放到各业务部门后，部分经营者的能力不能适应要求，如此等等。如何解决这些新问题，成为摆在公司高层管理者面前的新课题。问题:（1）什么是组织的集权与分权?（2）T公司变革后的组织结构是哪种类型?该种组织结构为T公司带来的好处是什么?还存在哪些不足?

下列属于语言沟通的有（）

A、交谈
B、书面合同
C、讲座
D、打电话
E、手势

在制定计划时，那种既不考虑“投入”，又不考虑“产出”的做法是完全错误的。这体现了计划的（）

A、目的性
B、普遍性
C、适应性
D、经济性

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